De 0 à 200k€/mois : j’accompagne les fondateurs d’agences à chaque palier de croissance, avec le vécu de quelqu’un qui les a tous traversés jusqu’à l’exit.
Acquisition client aléatoire & dépendance au bouche-à-oreille
Offre, modèle, positionnement, prospection, closing
Acquisition client prédictible & sérénité commerciale
Delivery encore artisanale & capacité de production plafonnée
Cap du 1er recrutement, playbook delivery, recrutement chef de projet
Delivery structurée & capacité de production débloquée
Lead gen qui stagne & sales désorganisées
Scaling lead gen (ads), playbook sales, recrutement business developer
Lead gen scalée & équipe sales autonome
Dépendance au fondateur & rentabilité trop faible
Recrutement directeur des opérations, optimisation EBITDA, exit potentiel
Agence processée, rentable & vendable
Voici les phases par lesquelles je suis passé avec LeadActiv, mon ancienne agence de prospection B2B.
Chiffre d’affaires annuel de LeadActiv
Optimisation de l’EBITDA, sortie de l’opérationnel, exit à 7 chiffres.
Survolez ou touchez une année
Idéal pour un audit ou un regard extérieur.
Idéal pour se structurer et accélérer, avec un suivi dans la durée.
Réservez un premier échange de 45 minutes pour faire le point et voir si je peux vous aider.
À la base, ce n’était pas prévu. Mais suite à l’exit, les sollicitations se sont accumulées, alors j’ai fini par structurer une offre. Et j’avoue que j’aurais adoré avoir ce genre d’accompagnement quand je dirigeais mon ancienne agence.
Le vécu. Je suis réellement passé par toutes les étapes que je vous aide à traverser, contrairement à la plupart des acteurs de ce secteur, qui vivent de formations qu’ils n’ont eux-mêmes jamais appliquées.
Comptez 6 à 18 mois pour passer d’un palier à l’autre. Aucun résultat n’est garanti : je vous donne le cap et la méthode, mais tout dépend de votre rapidité d’exécution. Mon rôle est de vous faire gagner du temps, pas d’appliquer à votre place.
Oui. Quel que soit le secteur ou le ticket moyen, les paliers de croissance d’une agence restent globalement les mêmes, et les fondamentaux pour les franchir aussi : acquisition, delivery, recrutement, structuration.
Par discrétion. J’ai accompagné de nombreux fondateurs d’agences, mais la plupart préfèrent garder notre collaboration confidentielle vis-à-vis de leurs clients, de leurs équipes et de leurs concurrents (certains sont d’ailleurs sous NDA).